Web3ゲームファイナンスに関するミヒ・パクの旅からの教訓 — ゼリカ、ビッグタイム、オープンルート

Web3ゲームが実験的な最前線から投資可能なカテゴリーへと進化し続ける中、Big Time StudiosのCFOであるMihee Parkの声は、クロスファンクショナルな信頼性を持つ数少ないものである。Big Time Studiosは、オープンルートというリーディングなWeb 3ゲーム配布プラットフォームと、AAA ARPG Web 3ゲームであるBig Timeを創造した会社であり、以前はZilliqaのCFOを務めていた。Zilliqaのようなプロトコルレイヤープラットフォームでのリーダーシップを経て、Big Time Studiosでスタジオレベルの運営に移行したParkは、各レイヤーのスタックにおいて運営リーダーシップがどのように適応すべきかについて、独自の視点を持つようになった。

彼女のこれらの非常に異なる組織モデルを通じた旅は、リスクに対する彼女の考え方と、分散型エコシステムにおけるリーダーの役割を再形成しました。

「Zilliqaのようなプロトコルと協力するには、ネットワークセキュリティ、トークンのボラティリティ、規制の曖昧さ、そして広範なエコシステムの健康といったシステム的な問題に焦点を当てたマクロレベルのアプローチが必要でした」とパクは振り返ります。「リスク管理はプロトコルの持続可能性と、分散型参加者間の経済的整合性に密接に結びついていました。」

プロトコルレベルでは、リスクは大まかに測定されました。ガバナンスの不確実性。バリデーターのインセンティブ。システム全体のトークン供給。パークにとって、持続可能性とは、しばしば競合する利害を持つアクター間でインセンティブを調整することを意味し、かつそれを最小限の直接的な制御で行うことでした。

しかし、彼女がビッグタイムスタジオに移ったとき、状況は劇的に変わり、仕事ははるかに運用的で即時的なものになりました。

「対照的に、Big Timeのようなゲームスタジオでは、アプローチがより詳細で運用的になります」と彼女は説明します。「リスクはより迅速に動き、ユーザーに近いものです。ゲーム内資産のインフレーション、経済的な不均衡、NFT販売のコンプライアンス、さらにはマーケットプレイスの動作などのことです。」

Web3ゲームは、非常にエンゲージメントの高い(と非常に反応の良い)ユーザーベースでライブ環境で運営されています。アイテムドロップ率やトークンのユーティリティへの小さな変更が、ユーザーの感情—そして収益—をほぼ瞬時にシフトさせる可能性があります。パークは、応答の精度とスピードの必要性を強調しています。

「あなたは、プレイヤー向けのライブ製品を扱っています。これは、リアルタイムのデータと制御が必要であることを意味します。ゲーム経済は動的であり、小さな変化がユーザー体験や収益の整合性に大きな影響を与える可能性があります。」

出現したのは、新しいフレームワークでした—迅速な反復と埋め込まれたコラボレーションに根ざしたものです。

「私のアプローチは、生態系規模のシステミックリスクの管理から、リアルタイムで経済に基づくコントロールの設計へと進化しました。プロトコルにおいては、重要なのは整合性と持続可能性です。ゲームにおいては、精度と適応性が重要です。」

「最終的に、私はリスクを単に軽減すべきものとして見るのではなく、デザインすべきものとして見るようになりました—特に、あなたの経済がユーザー所有で、リアルタイムで、分散型のレールの上に構築されているときは。」

Web3におけるCFOの役割の再定義

パークの運営リーダーとしての進化は、業界全体で起こっている広範なシフトを象徴しています。従来のCFOがコストセンター、コンプライアンス、報告に焦点を当てていたのに対し、新しいWeb3 CFOは運営に深く組み込まれ、製品開発に深く関与する必要があります。

この世界に足を踏み入れる人々に対して、彼女は規律とビジョンの両方に基づいた明確なアドバイスを提供します。

「第一に、宿題をしなさい。ホワイトペーパーを読みなさい。技術を学びなさい。市場を理解しなさい。あなたはコードを書いていないかもしれませんが、あなたの製品や技術チームと深く関わることができなければなりません。」

Web3ファイナンスはバックオフィス機能ではありません。製品設計、トークン戦略、ユーザー行動、プラットフォーム技術と深く絡み合っています。コンテキストなしでは、財務配分や価格設定のような基本的な決定でさえも裏目に出る可能性があります。

「Web3ファイナンスは学際的です—パズルの一部分だけを理解していてはリードできません。」

次に、パークは行動に近づいていることの重要性を強調しています。

「手を動かし、運営に関与し続けてください。Web3の世界は24時間365日です。従来の金融市場は閉じますが、Web3はそうではありません。日々の運営に密接に関与していなければ、ビジネスを最適化するための洞察や機会を逃すことになります。」

それは単なる戦略モデルの問題ではなく、実行ループの問題です。そしてWeb3では、それらのループはより速く、より厳しくありません。

「第三に、自分の「なぜ」を理解すること。流行だからといってWeb3に参入しないでください。特にユーザーの所有権と分散化へのシフトがもたらす核心的な価値を理解してください。このシフトは、価値創造に関する多くの従来の前提に挑戦します。」

この原則は、パークが取ったすべての役割を通じて彼女を導いてきました。ZilliqaのプロトコルガバナンスからBig Timeのゲーム内資産管理、Open Lootのインフラ層に至るまで、彼女の焦点はスケールでの誠実さの創造にあります。

「最終的に、Web3のCFOは、革新するビジョン、実行するスキル、ユーザーをエンパワーメントするコミットメントを持ったビジネスリーダーでなければなりません」と彼女は言います。「この分野での金融リーダーシップは、テンプレートに従うことではなく、運用と技術のスキルを組み合わせて、コミュニティのために新しい製品を大規模に提供することです。」

他者が従うテンプレートの構築

より多くのゲームがトークンのローンチを超えて持続可能なビジネスモデルを模索し始める中、パークの声は依然として変動性に苦しむ空間において明確さの一つです。彼女の旅は、Web3ファイナンスが経るべき移行の種類を反映しています：プロトコルレベルの整合からプレイヤー向けの精度への移行、静的な計画からリアルタイムのコントロールへの移行、そして従来のコンプライアンスから適応型の組み込みデザインへの移行です。

構造よりも誇大宣伝を重視することが多い空間において、パークはその逆を表しています。彼はサイクルを超えて残るレールを構築することに注力するリーダーです。

彼女が最もよく表現しているように、その作業は単にリスクを軽減することではありません。それはWeb3ゲームがどのように運営されるかの未来をデザインすることです。