Estratégia de subida de usuários para produtos Web3
Após um rápido crescimento, os produtos Web3 frequentemente enfrentam o problema da perda de usuários, caindo eventualmente em um "espiral da morte". Diferente dos setores tradicionais, o mercado de criptomoedas tem um enorme impacto nos projetos Web3: em mercados em alta, todos se beneficiam, enquanto em mercados em baixa, muitos projetos desaparecem. Uma característica comum de muitos projetos falidos é a queda no preço do Token, que leva à falha dos incentivos, prejudicando os interesses dos usuários e resultando em sua perda.
O crescimento de usuários é o objetivo de longo prazo do produto, centrado na contínua iteração do sistema formado pelo produto e pelos usuários, visando gradualmente conquistar participação de mercado e alcançar um crescimento contínuo na escala e no valor dos usuários. Em 2022, a maioria dos endereços ativos de aplicações Web3 apresentou uma queda, enquanto as aplicações de redes sociais mostraram uma tendência de rápida alta.
Ideias básicas para o subir de usuários Web3
Embora o ciclo do mercado de criptomoedas tenha um grande impacto, os empreendedores não devem ser restringidos por fatores macroeconômicos. O crescimento de usuários deve primeiro encontrar o mercado que corresponde ao produto (PMF, focando em nichos de mercado em vez de todo o "grande M". Deve-se combinar as características do produto e os recursos para posicionar um mercado adequado, primeiro aprofundando-se em um único mercado para obter uma posição de liderança, antes de considerar a expansão horizontal. Para os empreendedores chineses, abandonar a comunidade de língua chinesa não é uma escolha sábia.
O design do produto deve adotar a filosofia do Produto Mínimo Viável )MVP(, lançando primeiro funcionalidades básicas que atendam aos cenários principais e, em seguida, iterar e otimizar com base no feedback. Os desenvolvedores devem se concentrar em resolver o maior problema único do usuário, simplificando o processo de uso, em vez de buscar um produto "total" perfeito.
Lançar um MVP que atenda aos critérios do PMF no mercado é o GTM)Go To Market(. O objetivo do GTM é adquirir e reter usuários, geralmente seguindo o "modelo de funil": do topo da aquisição de clientes até a conversão e retenção na parte inferior, é um processo em que o número de usuários diminui. O GTM do Web3 enfatiza mais a "comunidade" como uma categoria única, frequentemente acompanhada por medidas de incentivo de Token e programas de recomendação.
![Reflexões sobre o crescimento dos usuários do Web3: como lançar uma estratégia "Go To Market" na comunidade?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-84adbf85ef0a381c7929896a6e89b9e7.webp(
PMF)Product Market Fit(: Encontrar o mercado, satisfazer a verdadeira demanda
PMF deve considerar as seguintes questões:
Por que fazer este produto/função?
Será que pode satisfazer a demanda do mercado?
Por que desenvolver agora e não depois?
Encontrar o nicho de mercado e o grupo-alvo é crucial, sendo necessário descobrir necessidades ainda não satisfeitas. Após estabelecer o perfil do usuário, analise as necessidades e procure boas oportunidades de mercado.
Ao elaborar a estratégia do produto, é necessário definir uma proposta de valor clara, destacando a diferenciação e a competência central. Focar nas necessidades-chave, projetar funcionalidades únicas e determinar a estratégia de concorrência.
Escolha o conjunto de funcionalidades MVP e conclua os testes de requisitos dos usuários. Itere continuamente com base no feedback dos usuários até alcançar um alto grau de correspondência com o mercado.
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O MVP visa desenvolver rapidamente um produto utilizável com o menor custo possível, validando a ideia central. Deve focar nas funcionalidades-chave, evitando um excesso de funcionalidades periféricas ou auxiliares.
Entregar o MVP aos usuários-alvo para testes, coletar feedback para verificar se o posicionamento no mercado está correto. Se a validação for bem-sucedida, aumentar rapidamente a visibilidade para que os usuários iniciais o utilizem.
Através de discussões internas, eliminar funções não essenciais e definir funções-chave em torno das necessidades principais. Esta capacidade de simplificar o complexo ajuda a captar o ritmo dos negócios e a lançar as funções adequadas a tempo.
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GTM)Go To Market(:拉新留旧,经营社区
O GTM do Web3 enfatiza a gestão da "comunidade", incluindo partes interessadas como usuários, desenvolvedores, investidores e parceiros. A qualidade e o envolvimento da comunidade são cruciais para o projeto.
As estratégias GTM comuns incluem:
Obter novos usuários:
Designar tarefa de interação de airdrop
Utilizar a plataforma de tarefas Web3 para publicar tarefas que guiem os usuários a participar
Aumentar a atividade e a taxa de retenção:
Continuar a subir a experiência do produto
Organizar atividades comunitárias como AMA, etc.
Promoção e auto-difusão:
Criar mecanismos de incentivo para encorajar os usuários a compartilhar
Analisar dados de comportamento do usuário para otimizar estratégias de operação
Obter novos usuários é a entrada, o aumento do valor do produto melhora a retenção, a recomendação expande o poder da comunidade. Esses passos visam alcançar a rentabilidade em escala, pois o crescimento de usuários é a base para a lucratividade.
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![Reflexões sobre o crescimento de usuários Web3: como iniciar a estratégia "Go To Market" na comunidade?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-2b79857be52c2cd4a0c2d783e2538010.webp(
![Reflexões sobre o crescimento de usuários Web3: Como iniciar uma estratégia "Go To Market" na comunidade?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-57638dbc6ed638c4be24fc3fa490e2a1.webp(
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0xSleepDeprived
· 07-29 10:04
A comunidade é o núcleo fundamental.
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defi_detective
· 07-29 04:58
O empoderamento do usuário é o verdadeiro caminho.
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MEVHunterLucky
· 07-28 08:58
Os dados da primeira semana são os mais importantes.
Web3 produtos subir três etapas: PMF localização precisa MVP iteração rápida GTM operação comunitária
Estratégia de subida de usuários para produtos Web3
Após um rápido crescimento, os produtos Web3 frequentemente enfrentam o problema da perda de usuários, caindo eventualmente em um "espiral da morte". Diferente dos setores tradicionais, o mercado de criptomoedas tem um enorme impacto nos projetos Web3: em mercados em alta, todos se beneficiam, enquanto em mercados em baixa, muitos projetos desaparecem. Uma característica comum de muitos projetos falidos é a queda no preço do Token, que leva à falha dos incentivos, prejudicando os interesses dos usuários e resultando em sua perda.
O crescimento de usuários é o objetivo de longo prazo do produto, centrado na contínua iteração do sistema formado pelo produto e pelos usuários, visando gradualmente conquistar participação de mercado e alcançar um crescimento contínuo na escala e no valor dos usuários. Em 2022, a maioria dos endereços ativos de aplicações Web3 apresentou uma queda, enquanto as aplicações de redes sociais mostraram uma tendência de rápida alta.
Ideias básicas para o subir de usuários Web3
Embora o ciclo do mercado de criptomoedas tenha um grande impacto, os empreendedores não devem ser restringidos por fatores macroeconômicos. O crescimento de usuários deve primeiro encontrar o mercado que corresponde ao produto (PMF, focando em nichos de mercado em vez de todo o "grande M". Deve-se combinar as características do produto e os recursos para posicionar um mercado adequado, primeiro aprofundando-se em um único mercado para obter uma posição de liderança, antes de considerar a expansão horizontal. Para os empreendedores chineses, abandonar a comunidade de língua chinesa não é uma escolha sábia.
O design do produto deve adotar a filosofia do Produto Mínimo Viável )MVP(, lançando primeiro funcionalidades básicas que atendam aos cenários principais e, em seguida, iterar e otimizar com base no feedback. Os desenvolvedores devem se concentrar em resolver o maior problema único do usuário, simplificando o processo de uso, em vez de buscar um produto "total" perfeito.
Lançar um MVP que atenda aos critérios do PMF no mercado é o GTM)Go To Market(. O objetivo do GTM é adquirir e reter usuários, geralmente seguindo o "modelo de funil": do topo da aquisição de clientes até a conversão e retenção na parte inferior, é um processo em que o número de usuários diminui. O GTM do Web3 enfatiza mais a "comunidade" como uma categoria única, frequentemente acompanhada por medidas de incentivo de Token e programas de recomendação.
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PMF)Product Market Fit(: Encontrar o mercado, satisfazer a verdadeira demanda
PMF deve considerar as seguintes questões:
Encontrar o nicho de mercado e o grupo-alvo é crucial, sendo necessário descobrir necessidades ainda não satisfeitas. Após estabelecer o perfil do usuário, analise as necessidades e procure boas oportunidades de mercado.
Ao elaborar a estratégia do produto, é necessário definir uma proposta de valor clara, destacando a diferenciação e a competência central. Focar nas necessidades-chave, projetar funcionalidades únicas e determinar a estratégia de concorrência.
Escolha o conjunto de funcionalidades MVP e conclua os testes de requisitos dos usuários. Itere continuamente com base no feedback dos usuários até alcançar um alto grau de correspondência com o mercado.
![Reflexões sobre o crescimento dos usuários Web3: como lançar uma estratégia "Go To Market" na comunidade?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-447278c6397646b95ffc86604851c641.webp(
MVP)Produto Mínimo Viável(: rápida iteração, evitando desperdício
O MVP visa desenvolver rapidamente um produto utilizável com o menor custo possível, validando a ideia central. Deve focar nas funcionalidades-chave, evitando um excesso de funcionalidades periféricas ou auxiliares.
Entregar o MVP aos usuários-alvo para testes, coletar feedback para verificar se o posicionamento no mercado está correto. Se a validação for bem-sucedida, aumentar rapidamente a visibilidade para que os usuários iniciais o utilizem.
Através de discussões internas, eliminar funções não essenciais e definir funções-chave em torno das necessidades principais. Esta capacidade de simplificar o complexo ajuda a captar o ritmo dos negócios e a lançar as funções adequadas a tempo.
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GTM)Go To Market(:拉新留旧,经营社区
O GTM do Web3 enfatiza a gestão da "comunidade", incluindo partes interessadas como usuários, desenvolvedores, investidores e parceiros. A qualidade e o envolvimento da comunidade são cruciais para o projeto.
As estratégias GTM comuns incluem:
Obter novos usuários é a entrada, o aumento do valor do produto melhora a retenção, a recomendação expande o poder da comunidade. Esses passos visam alcançar a rentabilidade em escala, pois o crescimento de usuários é a base para a lucratividade.
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