À medida que os jogos Web3 continuam a evoluir de uma fronteira experimental para uma categoria investível, poucas vozes têm a credibilidade multifuncional de Mihee Park, CFO da Big Time Studios – a criadora do Saque, a principal plataforma de distribuição de jogos Web 3, e Big Time, o jogo insignia AAA ARPG Web 3, e anteriormente CFO da Zilliqa. Tendo liderado em plataformas de camada de protocolo como a Zilliqa, e feito a transição para operações a nível de estúdio na Big Time Studios, Park desenvolveu uma perspectiva rara sobre como a liderança operacional deve se adaptar em cada camada da pilha.
A sua jornada através destes modelos organizacionais tão diferentes remodelou a forma como ela pensa sobre o risco e o papel dos líderes em ecossistemas descentralizados.
“Trabalhar com protocolos como a Zilliqa exigiu uma abordagem a nível macro para o risco, focada em questões sistémicas como a segurança da rede, a volatilidade dos tokens, a ambiguidade regulatória e a saúde do ecossistema mais amplo,” reflete Park. “A gestão de risco estava fortemente ligada à sustentabilidade do protocolo e à alinhamento económico entre os participantes descentralizados.”
Ao nível do protocolo, o risco foi medido de forma ampla. Incerteza na governança. Incentivos dos validadores. Fornecimento de tokens a nível do sistema. Para Park, a sustentabilidade significava alinhar incentivos entre atores que muitas vezes tinham interesses concorrentes—e fazê-lo com o mínimo de controle direto.
Mas as coisas mudaram dramaticamente quando ela se mudou para os Big Time Studios, onde o trabalho se tornou muito mais operacional e imediato.
“Em contraste, em estúdios de jogos como Big Time, a abordagem torna-se mais granular e operacional,” ela explica. “Os riscos são mais dinâmicos e estão mais próximos do usuário—coisas como inflação de ativos dentro do jogo, desequilíbrios econômicos, conformidade com vendas de NFT, ou até mesmo comportamento do mercado.”
Os jogos Web3 operam em um ambiente ao vivo com uma base de usuários altamente engajada ( e altamente reativa ). Pequenas mudanças nas taxas de queda de itens ou na utilidade dos tokens podem mudar o sentimento dos usuários—e a receita—quase instantaneamente. Park enfatiza a necessidade de precisão e rapidez na resposta.
“Você está lidando com um produto ao vivo, voltado para o jogador, o que significa que você precisa de dados e controles em tempo real. As economias de jogo são dinâmicas, e pequenas mudanças podem ter impactos desproporcionais tanto na experiência do usuário quanto na integridade da receita.”
O que emergiu foi uma nova estrutura—uma enraizada na iteração rápida e na colaboração incorporada.
"A minha abordagem evoluiu de gerir riscos sistémicos em escala de ecossistema para desenhar controlos em tempo real, impulsionados pela economia. Nos protocolos, a chave era a alinhamento e sustentabilidade. Nos jogos, é precisão e adaptabilidade."
"No final das contas, agora vejo o risco não apenas como algo a mitigar, mas como algo em torno do qual projetar—especialmente quando a sua economia é de propriedade dos usuários, em tempo real, e construída sobre trilhos descentralizados."
Redefinindo o Papel do CFO no Web3
A evolução de Park como um líder operacional é emblemática da mudança mais ampla que está a ocorrer em toda a indústria: onde os CFOs tradicionais outrora se concentravam em centros de custo, conformidade e relatórios, o novo CFO da Web3 deve estar operacionalmente integrado e profundamente envolvido no desenvolvimento de produtos.
Para aqueles que estão a entrar neste mundo, ela oferece conselhos claros fundamentados tanto na disciplina como na visão.
“Em primeiro lugar: faça sua lição de casa. Leia os whitepapers. Aprenda a tecnologia. Entenda o mercado. Você pode não estar escrevendo código, mas deve ser capaz de se envolver profundamente com sua equipe de produto e tecnologia.”
As finanças Web3 não são uma função de back-office. Estão profundamente entrelaçadas com o design de produtos, estratégia de token, comportamento do usuário e tecnologia de plataforma. Sem contexto, até decisões básicas como alocação de tesouraria ou preços podem sair pela culatra.
“A finança Web3 é multidisciplinar—não podes ser líder se apenas entenderes uma parte do quebra-cabeça.”
Em segundo lugar, Park enfatiza a importância de se manter perto da ação.
“Mantenha-se prático e operacional. O espaço Web3 é 24/7. Os mercados financeiros tradicionais fecham; o Web3 não. Se você não estiver próximo das operações diárias, perderá percepções e oportunidades para otimizar seu negócio.”
Não se trata apenas de modelos estratégicos—trata-se de ciclos de execução. E no Web3, esses ciclos são mais rápidos e menos tolerantes.
"Terceiro: conheça o seu 'porquê'. Não entre no Web3 apenas porque está na moda. Compreenda o valor central que oferece, especialmente a mudança em direção à propriedade do utilizador e à descentralização. Esta mudança desafia muitas suposições tradicionais sobre a criação de valor."
Este princípio guiou Park em cada função que assumiu. Desde a governança do protocolo da Zilliqa até a gestão de ativos dentro do jogo do Big Time e a camada de infraestrutura da Open Loot, seu foco permanece na criação de integridade em grande escala.
“No final das contas, um CFO de Web3 deve ser um líder empresarial com a visão para inovar, a habilidade para executar e o compromisso de capacitar os usuários,” diz ela. “A liderança financeira neste espaço não se trata de seguir modelos—trata-se de combinar habilidades operacionais e tecnológicas para entregar novos produtos em escala para a sua comunidade.”
Construindo o Modelo que Outros Seguirão
À medida que mais jogos começam a olhar além dos lançamentos de tokens em direção a modelos de negócios sustentáveis, a voz de Park é uma de clareza em um espaço que ainda luta com a volatilidade. Sua jornada reflete os tipos de transições que as finanças Web3 devem passar: desde o alinhamento a nível de protocolo até a precisão voltada para o jogador, da planificação estática ao controle em tempo real, e da conformidade tradicional ao design adaptativo e incorporado.
Em um espaço que muitas vezes valoriza o hype em vez da estrutura, Park representa o inverso—um líder focado em construir os trilhos que sobreviverão ao ciclo.
E como ela diz melhor, esse trabalho não é apenas sobre mitigar riscos. É sobre projetar o futuro de como os jogos Web3 operam.
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Lições em Finanças de Jogos Web3 Da Jornada de Mihee Park — Zilliqa, Big Time, e Saque
À medida que os jogos Web3 continuam a evoluir de uma fronteira experimental para uma categoria investível, poucas vozes têm a credibilidade multifuncional de Mihee Park, CFO da Big Time Studios – a criadora do Saque, a principal plataforma de distribuição de jogos Web 3, e Big Time, o jogo insignia AAA ARPG Web 3, e anteriormente CFO da Zilliqa. Tendo liderado em plataformas de camada de protocolo como a Zilliqa, e feito a transição para operações a nível de estúdio na Big Time Studios, Park desenvolveu uma perspectiva rara sobre como a liderança operacional deve se adaptar em cada camada da pilha.
A sua jornada através destes modelos organizacionais tão diferentes remodelou a forma como ela pensa sobre o risco e o papel dos líderes em ecossistemas descentralizados.
“Trabalhar com protocolos como a Zilliqa exigiu uma abordagem a nível macro para o risco, focada em questões sistémicas como a segurança da rede, a volatilidade dos tokens, a ambiguidade regulatória e a saúde do ecossistema mais amplo,” reflete Park. “A gestão de risco estava fortemente ligada à sustentabilidade do protocolo e à alinhamento económico entre os participantes descentralizados.”
Ao nível do protocolo, o risco foi medido de forma ampla. Incerteza na governança. Incentivos dos validadores. Fornecimento de tokens a nível do sistema. Para Park, a sustentabilidade significava alinhar incentivos entre atores que muitas vezes tinham interesses concorrentes—e fazê-lo com o mínimo de controle direto.
Mas as coisas mudaram dramaticamente quando ela se mudou para os Big Time Studios, onde o trabalho se tornou muito mais operacional e imediato.
“Em contraste, em estúdios de jogos como Big Time, a abordagem torna-se mais granular e operacional,” ela explica. “Os riscos são mais dinâmicos e estão mais próximos do usuário—coisas como inflação de ativos dentro do jogo, desequilíbrios econômicos, conformidade com vendas de NFT, ou até mesmo comportamento do mercado.”
Os jogos Web3 operam em um ambiente ao vivo com uma base de usuários altamente engajada ( e altamente reativa ). Pequenas mudanças nas taxas de queda de itens ou na utilidade dos tokens podem mudar o sentimento dos usuários—e a receita—quase instantaneamente. Park enfatiza a necessidade de precisão e rapidez na resposta.
“Você está lidando com um produto ao vivo, voltado para o jogador, o que significa que você precisa de dados e controles em tempo real. As economias de jogo são dinâmicas, e pequenas mudanças podem ter impactos desproporcionais tanto na experiência do usuário quanto na integridade da receita.”
O que emergiu foi uma nova estrutura—uma enraizada na iteração rápida e na colaboração incorporada.
"A minha abordagem evoluiu de gerir riscos sistémicos em escala de ecossistema para desenhar controlos em tempo real, impulsionados pela economia. Nos protocolos, a chave era a alinhamento e sustentabilidade. Nos jogos, é precisão e adaptabilidade."
"No final das contas, agora vejo o risco não apenas como algo a mitigar, mas como algo em torno do qual projetar—especialmente quando a sua economia é de propriedade dos usuários, em tempo real, e construída sobre trilhos descentralizados."
Redefinindo o Papel do CFO no Web3
A evolução de Park como um líder operacional é emblemática da mudança mais ampla que está a ocorrer em toda a indústria: onde os CFOs tradicionais outrora se concentravam em centros de custo, conformidade e relatórios, o novo CFO da Web3 deve estar operacionalmente integrado e profundamente envolvido no desenvolvimento de produtos.
Para aqueles que estão a entrar neste mundo, ela oferece conselhos claros fundamentados tanto na disciplina como na visão.
“Em primeiro lugar: faça sua lição de casa. Leia os whitepapers. Aprenda a tecnologia. Entenda o mercado. Você pode não estar escrevendo código, mas deve ser capaz de se envolver profundamente com sua equipe de produto e tecnologia.”
As finanças Web3 não são uma função de back-office. Estão profundamente entrelaçadas com o design de produtos, estratégia de token, comportamento do usuário e tecnologia de plataforma. Sem contexto, até decisões básicas como alocação de tesouraria ou preços podem sair pela culatra.
“A finança Web3 é multidisciplinar—não podes ser líder se apenas entenderes uma parte do quebra-cabeça.”
Em segundo lugar, Park enfatiza a importância de se manter perto da ação.
“Mantenha-se prático e operacional. O espaço Web3 é 24/7. Os mercados financeiros tradicionais fecham; o Web3 não. Se você não estiver próximo das operações diárias, perderá percepções e oportunidades para otimizar seu negócio.”
Não se trata apenas de modelos estratégicos—trata-se de ciclos de execução. E no Web3, esses ciclos são mais rápidos e menos tolerantes.
"Terceiro: conheça o seu 'porquê'. Não entre no Web3 apenas porque está na moda. Compreenda o valor central que oferece, especialmente a mudança em direção à propriedade do utilizador e à descentralização. Esta mudança desafia muitas suposições tradicionais sobre a criação de valor."
Este princípio guiou Park em cada função que assumiu. Desde a governança do protocolo da Zilliqa até a gestão de ativos dentro do jogo do Big Time e a camada de infraestrutura da Open Loot, seu foco permanece na criação de integridade em grande escala.
“No final das contas, um CFO de Web3 deve ser um líder empresarial com a visão para inovar, a habilidade para executar e o compromisso de capacitar os usuários,” diz ela. “A liderança financeira neste espaço não se trata de seguir modelos—trata-se de combinar habilidades operacionais e tecnológicas para entregar novos produtos em escala para a sua comunidade.”
Construindo o Modelo que Outros Seguirão
À medida que mais jogos começam a olhar além dos lançamentos de tokens em direção a modelos de negócios sustentáveis, a voz de Park é uma de clareza em um espaço que ainda luta com a volatilidade. Sua jornada reflete os tipos de transições que as finanças Web3 devem passar: desde o alinhamento a nível de protocolo até a precisão voltada para o jogador, da planificação estática ao controle em tempo real, e da conformidade tradicional ao design adaptativo e incorporado.
Em um espaço que muitas vezes valoriza o hype em vez da estrutura, Park representa o inverso—um líder focado em construir os trilhos que sobreviverão ao ciclo.
E como ela diz melhor, esse trabalho não é apenas sobre mitigar riscos. É sobre projetar o futuro de como os jogos Web3 operam.