来自Mihee Park的旅程的Web3游戏金融课程——Zilliqa、大时光和Open Loot

随着Web3游戏从实验前沿演变为可投资类别，鲜有像Big Time Studios的首席财务官Mihee Park那样具备跨职能信誉的声音——他们是Open Loot的创造者，这是一款龙头Web 3游戏发放平台，以及旗舰AAA ARPG Web 3游戏Big Time，之前曾任Zilliqa的首席财务官。Park曾在Zilliqa等协议层平台主导工作，转型至Big Time Studios的工作室级运营，发展出对运营领导力在每个层级如何适应的独特视角。

她在这些截然不同的组织模型中的旅程重塑了她对风险的看法，以及领导者在去中心化生态系统中的角色。

“与像 Zilliqa 这样的协议合作需要一种宏观层面的风险管理方法，关注系统性问题，如网络安全、代币波动性、监管模糊性以及更广泛生态系统的健康，”Park 反思道。“风险管理与协议的可持续性以及去中心化参与者之间的经济一致性紧密相关。”

在协议层面，风险以大致的方式进行衡量。治理不确定性。验证者激励。系统范围内的代币供应。对Park来说，可持续性意味着在通常存在竞争利益的参与者之间对齐激励——并以最小的直接控制来实现这一点。

但是当她搬到Big Time Studios时，情况发生了戏剧性的变化，那里的工作变得更加操作性和即时。

“相较之下，在像Big Time这样的游戏工作室，方法变得更加细化和操作性强，”她解释道。“风险变化更快，更接近用户——例如游戏内资产通货膨胀、经济失衡、遵守NFT销售规定，甚至市场行为。”

Web3游戏在一个实时环境中运作，拥有高度参与的(和高度反应的)用户基础。对物品掉落率或代币效用的小变化可能会几乎瞬间改变用户情绪和收入。Park强调了对响应的精准和速度的需求。

“您正在处理一个面向玩家的实时产品，这意味着您需要实时数据和控制措施。游戏经济是动态的，细微的变化可能会对用户体验和收入完整性产生重大影响。”

出现的是一个新的框架——一个根植于快速迭代和嵌入式协作的框架。

“我的方法从管理生态系统规模的系统性风险演变为设计实时、经济驱动的控制。在协议中，关键是对齐和可持续性。在游戏中，则是精确性和适应性。”

“最终，我现在将风险视为不仅仅是要减轻的东西，而是要围绕其设计的东西——尤其是当你的经济是用户拥有、实时的，并建立在去中心化的基础上。”

在Web3中重新定义CFO角色

Park作为运营领导者的发展体现了整个行业正在发生的更广泛的转变：传统的CFO曾专注于成本中心、合规和报告，而新的Web3 CFO必须深度嵌入运营并积极参与产品开发。

对于那些踏入这个世界的人，她提供了基于纪律和愿景的清晰建议。

“首先，做你的功课。阅读白皮书。学习技术。了解市场。你可能不会编写代码，但你必须能够与产品和技术团队深入交流。”

Web3金融并不是一个后台职能。它与产品设计、代币策略、用户行为和平台技术紧密相连。没有背景，即使是像国库分配或定价这样的基本决策也可能适得其反。

“Web3金融是多学科的——如果你只理解拼图的一部分，就无法成为龙头。”

其次，Park强调了紧跟行动的重要性。

“保持亲力亲为，保持运营。Web3 领域是 24/7 的。传统金融市场关闭；Web3 不会。如果你不紧跟日常运营，你会错过优化业务的洞察和机会。”

这不仅仅是关于战略模型——而是关于执行循环。在Web3中，这些循环更快且更不宽容。

“第三：了解你的‘为什么’。不要因为Web3很潮流而进入。要理解它所提供的核心价值，尤其是用户拥有权和去中心化的转变。这个转变挑战了许多关于价值创造的传统假设。”

这一原则指导着帕克在她所担任的每一个角色中。从Zilliqa的协议治理到Big Time的游戏内资产管理，再到Open Loot的基础设施层，她的重点始终是创造大规模的诚信。

“最终，Web3 CFO必须是一位具有创新愿景的商业龙头，具备执行能力，并致力于赋能用户，”她说。“在这个领域的财务领导力并不是遵循模板，而是将运营和技术技能结合起来，为您的社区大规模交付新产品。”

构建他人将追随的模板

随着越来越多的游戏开始超越代币发行，寻求可持续的商业模式，Park的声音在这个仍在与波动性挣扎的领域中显得格外清晰。她的旅程反映了Web3金融必须经历的各种转变：从协议层面的对齐到面向玩家的精准，从静态规划到实时控制，以及从传统合规到自适应的嵌入式设计。

在一个常常重视炒作而非结构的领域，Park代表了相反的方向——一位专注于构建将超越周期的基础设施的龙头。

正如她所说，这项工作不仅仅是关于降低风险。它是关于设计Web3游戏运作的未来。