بينما تستمر ألعاب Web3 في التطور من حدود تجريبية إلى فئة قابلة للاستثمار، فإن القليل من الأصوات تحمل مصداقية متعددة الوظائف مثل ميهي بارك، المدير المالي في Big Time Studios – منشئ Open Loot، المنصة الرائدة في توزيع ألعاب Web 3، و Big Time، اللعبة الرائدة AAA ARPG Web 3، وسابقاً المدير المالي في Zilliqa. بعد أن قاد في منصات طبقة البروتوكول مثل Zilliqa، وانتقل إلى عمليات الاستوديو في Big Time Studios، طورت بارك وجهة نظر نادرة حول كيفية تكيف القيادة التشغيلية في كل طبقة من الطبقات.
لقد أعادت رحلتها عبر هذه النماذج التنظيمية المختلفة بشكل كبير تشكيل طريقة تفكيرها حول المخاطر، ودور القادة في النظم البيئية اللامركزية.
"العمل مع بروتوكولات مثل Zilliqa تطلب نهجًا على مستوى الماكرو تجاه المخاطر، مع التركيز على القضايا النظامية مثل أمان الشبكة، تقلب الرموز، الغموض التنظيمي، وصحة النظام البيئي بشكل عام،" يعكس بارك. "كانت إدارة المخاطر مرتبطة بشدة باستدامة البروتوكول والتوافق الاقتصادي بين المشاركين اللامركزيين."
على مستوى البروتوكول، تم قياس المخاطر بشكل عام. عدم اليقين في الحوكمة. حوافز المدققين. العرض الكلي للرموز. بالنسبة لبارك، كانت الاستدامة تعني مواءمة الحوافز بين الجهات الفاعلة التي غالباً ما كانت لديها مصالح متنافسة - والقيام بذلك مع الحد الأدنى من السيطرة المباشرة.
ولكن الأمور تغيرت بشكل كبير عندما انتقلت إلى استوديوهات بيغ تايم، حيث أصبحت الأعمال أكثر عملية وفورية.
"على النقيض من ذلك، في استوديوهات الألعاب مثل Big Time، تصبح المقاربة أكثر دقة وتشغيلية،" تشرح. "المخاطر تتحرك بشكل أسرع وهي أقرب إلى المستخدم - أشياء مثل تضخم الأصول داخل اللعبة، وعدم التوازن الاقتصادي، والامتثال لمبيعات NFT، أو حتى سلوك السوق."
تعمل ألعاب Web3 في بيئة حية مع قاعدة مستخدمين نشطة للغاية ( وتفاعلية للغاية ). يمكن أن تؤدي التغييرات الصغيرة في معدلات إسقاط العناصر أو فائدة الرموز إلى تغيير مشاعر المستخدمين - والإيرادات - تقريبًا على الفور. يؤكد بارك على الحاجة إلى الدقة والسرعة في الاستجابة.
"أنت تتعامل مع منتج مباشر يواجه اللاعبين، مما يعني أنك بحاجة إلى بيانات وتحكمات في الوقت الحقيقي. اقتصادات الألعاب ديناميكية، ويمكن أن تحدث التغييرات الصغيرة تأثيرات كبيرة على كل من تجربة المستخدم ونزاهة الإيرادات."
ما ظهر كان إطارًا جديدًا - واحد يت rooted في التكرار السريع والتعاون المدمج.
"تطورت طريقتي من إدارة المخاطر النظامية على نطاق النظام البيئي إلى تصميم ضوابط مدفوعة بالاقتصاد في الوقت الفعلي. في البروتوكولات، كانت المفتاح هي التوافق والاستدامة. في الألعاب، هي الدقة والقدرة على التكيف."
"في النهاية، أرى الآن المخاطر ليس فقط على أنها شيء يجب تخفيفه، ولكن كشيء يجب التصميم حوله - خاصة عندما تكون اقتصاديتك مملوكة للمستخدمين، في الوقت الحقيقي، ومبنية على سكك لامركزية."
إعادة تعريف دور المدير المالي في Web3
تطور بارك كقائد تشغيلي هو رمز للتحول الأوسع الذي يحدث عبر الصناعة: حيث كان المديرون الماليون التقليديون يركزون في السابق على مراكز التكلفة، والامتثال، والتقارير، يجب على المدير المالي الجديد في Web3 أن يكون متضمناً تشغيلياً ومشاركاً بعمق في تطوير المنتجات.
بالنسبة لأولئك الذين يدخلون هذا العالم، تقدم نصائح واضحة تستند إلى كل من الانضباط والرؤية.
"أولاً وقبل كل شيء: قم بواجبك. اقرأ الأوراق البيضاء. تعلم التكنولوجيا. افهم السوق. قد لا تكون تكتب الشيفرات، لكن يجب أن تكون قادراً على التفاعل بعمق مع منتجك وفرق التقنية لديك."
تمويل Web3 ليس وظيفة إدارية خلفية. إنه مرتبط بعمق بتصميم المنتج، واستراتيجية التوكن، وسلوك المستخدم، وتكنولوجيا المنصة. بدون سياق، حتى القرارات الأساسية مثل تخصيص الخزينة أو التسعير يمكن أن تأتي بنتائج عكسية.
"التمويل في Web3 هو متعدد التخصصات - لا يمكنك أن تكون القائد إذا كنت تفهم جزءًا واحدًا فقط من اللغز."
ثانياً، يبرز بارك أهمية البقاء قريباً من الحدث.
"ابقَ متفاعلًا وعمليًا. مساحة الويب 3 تعمل على مدار الساعة. الأسواق المالية التقليدية تغلق؛ لكن الويب 3 لا يغلق. إذا لم تكن قريبًا من العمليات اليومية، فسوف تفوتك الرؤى والفرص لتحسين عملك."
الأمر لا يتعلق فقط بالنماذج الاستراتيجية - بل يتعلق بدورات التنفيذ. وفي Web3، تكون تلك الدورات أسرع وأقل تسامحًا.
"ثالثًا: اعرف سببك. لا تدخل عالم Web3 لأنه شائع. افهم القيمة الأساسية التي يقدمها، خصوصًا التحول نحو ملكية المستخدمين واللامركزية. هذا التحول يتحدى العديد من الافتراضات التقليدية حول خلق القيمة."
لقد وجه هذا المبدأ بارك في كل دور تولته. من حوكمة بروتوكول Zilliqa إلى إدارة الأصول داخل اللعبة في Big Time إلى طبقة البنية التحتية لـ Open Loot، تظل تركيزها على إنشاء النزاهة على نطاق واسع.
"في نهاية المطاف، يجب أن يكون المدير المالي في Web3 قائد أعمال لديه رؤية للابتكار، ومهارة للتنفيذ، والتزام لتمكين المستخدمين"، تقول. "القيادة المالية في هذا المجال ليست حول اتباع النماذج - بل تتعلق بدمج المهارات التشغيلية والتقنية لتقديم منتجات جديدة على نطاق واسع لمجتمعك."
بناء القالب الذي سيتبعه الآخرون
مع بدء المزيد من الألعاب في النظر إلى ما وراء إطلاق الرموز نحو نماذج أعمال مستدامة، تُعدّ صوت بارك واحدًا من الوضوح في مساحة لا تزال تتصارع مع التقلبات. تعكس رحلتها أنواع الانتقالات التي يجب أن يمر بها تمويل Web3: من التوافق على مستوى البروتوكول إلى الدقة الموجهة للاعب، ومن التخطيط الثابت إلى التحكم في الوقت الحقيقي، ومن الامتثال التقليدي إلى التصميم التكيفي المدمج.
في مساحة غالبًا ما تفضل الضجيج على الهيكل، يمثل بارك العكس—القائد الذي يركز على بناء السكك التي ستظل قائمة بعد الدورة.
وكما تقول هي بأفضل طريقة، فإن هذا العمل لا يتعلق فقط بتقليل المخاطر. بل يتعلق بتصميم مستقبل كيفية عمل ألعاب Web3.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
دروس في تمويل ألعاب Web3 من رحلة ميهي بارك - زيلكيا، بيغ تايم، و Open Loot
بينما تستمر ألعاب Web3 في التطور من حدود تجريبية إلى فئة قابلة للاستثمار، فإن القليل من الأصوات تحمل مصداقية متعددة الوظائف مثل ميهي بارك، المدير المالي في Big Time Studios – منشئ Open Loot، المنصة الرائدة في توزيع ألعاب Web 3، و Big Time، اللعبة الرائدة AAA ARPG Web 3، وسابقاً المدير المالي في Zilliqa. بعد أن قاد في منصات طبقة البروتوكول مثل Zilliqa، وانتقل إلى عمليات الاستوديو في Big Time Studios، طورت بارك وجهة نظر نادرة حول كيفية تكيف القيادة التشغيلية في كل طبقة من الطبقات.
لقد أعادت رحلتها عبر هذه النماذج التنظيمية المختلفة بشكل كبير تشكيل طريقة تفكيرها حول المخاطر، ودور القادة في النظم البيئية اللامركزية.
"العمل مع بروتوكولات مثل Zilliqa تطلب نهجًا على مستوى الماكرو تجاه المخاطر، مع التركيز على القضايا النظامية مثل أمان الشبكة، تقلب الرموز، الغموض التنظيمي، وصحة النظام البيئي بشكل عام،" يعكس بارك. "كانت إدارة المخاطر مرتبطة بشدة باستدامة البروتوكول والتوافق الاقتصادي بين المشاركين اللامركزيين."
على مستوى البروتوكول، تم قياس المخاطر بشكل عام. عدم اليقين في الحوكمة. حوافز المدققين. العرض الكلي للرموز. بالنسبة لبارك، كانت الاستدامة تعني مواءمة الحوافز بين الجهات الفاعلة التي غالباً ما كانت لديها مصالح متنافسة - والقيام بذلك مع الحد الأدنى من السيطرة المباشرة.
ولكن الأمور تغيرت بشكل كبير عندما انتقلت إلى استوديوهات بيغ تايم، حيث أصبحت الأعمال أكثر عملية وفورية.
"على النقيض من ذلك، في استوديوهات الألعاب مثل Big Time، تصبح المقاربة أكثر دقة وتشغيلية،" تشرح. "المخاطر تتحرك بشكل أسرع وهي أقرب إلى المستخدم - أشياء مثل تضخم الأصول داخل اللعبة، وعدم التوازن الاقتصادي، والامتثال لمبيعات NFT، أو حتى سلوك السوق."
تعمل ألعاب Web3 في بيئة حية مع قاعدة مستخدمين نشطة للغاية ( وتفاعلية للغاية ). يمكن أن تؤدي التغييرات الصغيرة في معدلات إسقاط العناصر أو فائدة الرموز إلى تغيير مشاعر المستخدمين - والإيرادات - تقريبًا على الفور. يؤكد بارك على الحاجة إلى الدقة والسرعة في الاستجابة.
"أنت تتعامل مع منتج مباشر يواجه اللاعبين، مما يعني أنك بحاجة إلى بيانات وتحكمات في الوقت الحقيقي. اقتصادات الألعاب ديناميكية، ويمكن أن تحدث التغييرات الصغيرة تأثيرات كبيرة على كل من تجربة المستخدم ونزاهة الإيرادات."
ما ظهر كان إطارًا جديدًا - واحد يت rooted في التكرار السريع والتعاون المدمج.
"تطورت طريقتي من إدارة المخاطر النظامية على نطاق النظام البيئي إلى تصميم ضوابط مدفوعة بالاقتصاد في الوقت الفعلي. في البروتوكولات، كانت المفتاح هي التوافق والاستدامة. في الألعاب، هي الدقة والقدرة على التكيف."
"في النهاية، أرى الآن المخاطر ليس فقط على أنها شيء يجب تخفيفه، ولكن كشيء يجب التصميم حوله - خاصة عندما تكون اقتصاديتك مملوكة للمستخدمين، في الوقت الحقيقي، ومبنية على سكك لامركزية."
إعادة تعريف دور المدير المالي في Web3
تطور بارك كقائد تشغيلي هو رمز للتحول الأوسع الذي يحدث عبر الصناعة: حيث كان المديرون الماليون التقليديون يركزون في السابق على مراكز التكلفة، والامتثال، والتقارير، يجب على المدير المالي الجديد في Web3 أن يكون متضمناً تشغيلياً ومشاركاً بعمق في تطوير المنتجات.
بالنسبة لأولئك الذين يدخلون هذا العالم، تقدم نصائح واضحة تستند إلى كل من الانضباط والرؤية.
"أولاً وقبل كل شيء: قم بواجبك. اقرأ الأوراق البيضاء. تعلم التكنولوجيا. افهم السوق. قد لا تكون تكتب الشيفرات، لكن يجب أن تكون قادراً على التفاعل بعمق مع منتجك وفرق التقنية لديك."
تمويل Web3 ليس وظيفة إدارية خلفية. إنه مرتبط بعمق بتصميم المنتج، واستراتيجية التوكن، وسلوك المستخدم، وتكنولوجيا المنصة. بدون سياق، حتى القرارات الأساسية مثل تخصيص الخزينة أو التسعير يمكن أن تأتي بنتائج عكسية.
"التمويل في Web3 هو متعدد التخصصات - لا يمكنك أن تكون القائد إذا كنت تفهم جزءًا واحدًا فقط من اللغز."
ثانياً، يبرز بارك أهمية البقاء قريباً من الحدث.
"ابقَ متفاعلًا وعمليًا. مساحة الويب 3 تعمل على مدار الساعة. الأسواق المالية التقليدية تغلق؛ لكن الويب 3 لا يغلق. إذا لم تكن قريبًا من العمليات اليومية، فسوف تفوتك الرؤى والفرص لتحسين عملك."
الأمر لا يتعلق فقط بالنماذج الاستراتيجية - بل يتعلق بدورات التنفيذ. وفي Web3، تكون تلك الدورات أسرع وأقل تسامحًا.
"ثالثًا: اعرف سببك. لا تدخل عالم Web3 لأنه شائع. افهم القيمة الأساسية التي يقدمها، خصوصًا التحول نحو ملكية المستخدمين واللامركزية. هذا التحول يتحدى العديد من الافتراضات التقليدية حول خلق القيمة."
لقد وجه هذا المبدأ بارك في كل دور تولته. من حوكمة بروتوكول Zilliqa إلى إدارة الأصول داخل اللعبة في Big Time إلى طبقة البنية التحتية لـ Open Loot، تظل تركيزها على إنشاء النزاهة على نطاق واسع.
"في نهاية المطاف، يجب أن يكون المدير المالي في Web3 قائد أعمال لديه رؤية للابتكار، ومهارة للتنفيذ، والتزام لتمكين المستخدمين"، تقول. "القيادة المالية في هذا المجال ليست حول اتباع النماذج - بل تتعلق بدمج المهارات التشغيلية والتقنية لتقديم منتجات جديدة على نطاق واسع لمجتمعك."
بناء القالب الذي سيتبعه الآخرون
مع بدء المزيد من الألعاب في النظر إلى ما وراء إطلاق الرموز نحو نماذج أعمال مستدامة، تُعدّ صوت بارك واحدًا من الوضوح في مساحة لا تزال تتصارع مع التقلبات. تعكس رحلتها أنواع الانتقالات التي يجب أن يمر بها تمويل Web3: من التوافق على مستوى البروتوكول إلى الدقة الموجهة للاعب، ومن التخطيط الثابت إلى التحكم في الوقت الحقيقي، ومن الامتثال التقليدي إلى التصميم التكيفي المدمج.
في مساحة غالبًا ما تفضل الضجيج على الهيكل، يمثل بارك العكس—القائد الذي يركز على بناء السكك التي ستظل قائمة بعد الدورة.
وكما تقول هي بأفضل طريقة، فإن هذا العمل لا يتعلق فقط بتقليل المخاطر. بل يتعلق بتصميم مستقبل كيفية عمل ألعاب Web3.