Оскільки Web3-ігри продовжують еволюціонувати з експериментального фронтиру в інвестиційну категорію, небагато голосів мають крос-функціональну кредитоспроможність Міхі Парк, фінансового директора Big Time Studios – творця Open Loot, провідної платформи розподілу Web 3 ігор, та Big Time, флагманської AAA ARPG гри Web 3, а також колишнього фінансового директора Zilliqa. Очолюючи платформи на рівні протоколу, такі як Zilliqa, та перейшовши до операцій на рівні студії в Big Time Studios, Парк розробив рідкісну перспективу того, як операційне керівництво повинно адаптуватися на кожному рівні стеку.
Її подорож через ці різко відмінні організаційні моделі змінила те, як вона думає про ризик і роль лідерів у децентралізованих екосистемах.
"Робота з протоколами, такими як Zilliqa, вимагала макрорівневого підходу до ризику, зосередженого на системних питаннях, таких як безпека мережі, волатильність токенів, регуляторна неоднозначність і загальний стан екосистеми," - згадує Парк. "Управління ризиками було тісно пов'язане зі стійкістю протоколу та економічною узгодженістю серед децентралізованих учасників."
На рівні протоколу ризик вимірювався в широких рамках. Невизначеність управління. Заохочення валідаторів. Загальна пропозиція токенів. Для Пака стійкість означала узгодження заохочень між акторами, які часто мали суперечливі інтереси — і робити це з мінімальним прямим контролем.
Але ситуація змінилася кардинально, коли вона перейшла до Big Time Studios, де робота стала значно більш оперативною та терміновою.
«На противагу цьому, у ігрових студіях, таких як Big Time, підхід стає більш детальним та операційним», пояснює вона. «Ризики швидше змінюються і ближчі до користувача—такі речі, як інфляція ігрових активів, економічні дисбаланси, дотримання продажів NFT або навіть поведінка на ринку.»
Ігри Web3 працюють у живому середовищі з високоактивною ( та дуже реактивною ) базою користувачів. Невеликі зміни в ставках випаду предметів або утилізації токенів можуть майже миттєво змінити настрій користувачів — і доходи. Парк підкреслює необхідність точності та швидкості у відповіді.
"Ви маєте справу з живим продуктом, орієнтованим на гравця, що означає, що вам потрібні дані в реальному часі та контроль. Ігрові економіки динамічні, і невеликі зміни можуть мати значний вплив як на користувацький досвід, так і на цілісність доходів."
Що виникло, так це нова структура — така, що базується на швидкій ітерації та вбудованій співпраці.
“Мій підхід еволюціонував від управління екосистемними масштабами, системними ризиками до розробки реального часу, контрольованих економікою. У протоколах ключовим було узгодження та стійкість. У іграх це точність і адаптивність.”
“Врешті-решт, я тепер бачу ризик не лише як щось, що потрібно пом'якшити, а як щось, навколо чого потрібно проектувати — особливо коли ваша економіка належить користувачам, є реальним часом і побудована на децентралізованих рейках.”
Переформування ролі CFO у Web3
Еволюція Парк як операційного лідера є емблематичною для більшого зсуву, що відбувається в індустрії: якщо традиційні фінансові директори раніше зосереджувалися на центрах витрат, дотриманні вимог та звітності, новий CFO в Web3 повинен бути операційно інтегрованим та глибоко залученим у розробку продуктів.
Для тих, хто вступає в цей світ, вона пропонує чіткі поради, які ґрунтуються на дисципліні та баченні.
“По-перше, зробіть свою домашню роботу. Читайте білінги. Вивчайте технологію. Розумійте ринок. Можливо, ви не пишете код, але ви повинні мати можливість глибоко взаємодіяти зі своєю платформою та технічними командами.”
Фінанси Web3 не є функцією заднього офісу. Вони глибоко переплетені з дизайном продукту, стратегією токенів, поведінкою користувачів та технологією платформи. Без контексту навіть базові рішення, такі як розподіл казначейства чи ціноутворення, можуть призвести до негативних наслідків.
"Фінанси Web3 є багатопрофільними — ви не можете бути провідним, якщо розумієте лише одну частину головоломки."
По-друге, Парк підкреслює важливість залишатись близько до подій.
“Залишайтеся в курсі та активно працюйте. Простір Web3 працює 24/7. Традиційні фінансові ринки закриваються; Web3 – ні. Якщо ви не будете близькі до повсякденних операцій, ви пропустите інсайти та можливості для оптимізації вашого бізнесу.”
Це не лише про стратегічні моделі — це про цикли виконання. А в Web3 ці цикли швидші і менш поблажливі.
“Третє: зрозумійте своє «чому». Не заходьте у Web3 лише тому, що це модно. Розумійте основну цінність, яку він пропонує, особливо перехід до власності користувачів та децентралізації. Цей перехід ставить під сумнів багато традиційних уявлень про створення цінності.”
Цей принцип керував Парком у кожній ролі, яку вона займала. Від управління протоколом Zilliqa до управління ігровими активами Big Time та інфраструктурного шару Open Loot, її увага залишається на створенні цілісності в масштабах.
«Врешті-решт, CFO Web3 має бути бізнес-лідером з баченням для інновацій, вмінням виконувати та зобов'язанням надавати можливості користувачам», - говорить вона. «Фінансове лідерство в цій сфері не полягає в слідуванні шаблонам — це про поєднання операційних та технічних навичок для доставки нових продуктів у масштабах для вашої спільноти.»
Створення шаблону, за яким слідуватимуть інші
Оскільки все більше ігор починають дивитися за межі запусків токенів у бік сталих бізнес-моделей, голос Парк є голосом ясності в просторі, який все ще бореться з волатильністю. Її шлях відображає ті види переходів, через які повинні пройти фінанси Web3: від відповідності на рівні протоколу до точності, орієнтованої на гравця, від статичного планування до управління в реальному часі та від традиційної відповідності до адаптивного, вбудованого дизайну.
У просторі, який часто цінує галас більше, ніж структуру, Парк представляє собою протилежність—лідер, зосереджений на створенні шляхів, які переживуть цей цикл.
І як вона найкраще висловлює, ця робота не лише про зменшення ризиків. Це про проектування майбутнього того, як працюють Web3 ігри.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Уроки фінансів ігор Web3 з подорожі Міхі Парк — Zilliqa, Big Time та Open Loot
Оскільки Web3-ігри продовжують еволюціонувати з експериментального фронтиру в інвестиційну категорію, небагато голосів мають крос-функціональну кредитоспроможність Міхі Парк, фінансового директора Big Time Studios – творця Open Loot, провідної платформи розподілу Web 3 ігор, та Big Time, флагманської AAA ARPG гри Web 3, а також колишнього фінансового директора Zilliqa. Очолюючи платформи на рівні протоколу, такі як Zilliqa, та перейшовши до операцій на рівні студії в Big Time Studios, Парк розробив рідкісну перспективу того, як операційне керівництво повинно адаптуватися на кожному рівні стеку.
Її подорож через ці різко відмінні організаційні моделі змінила те, як вона думає про ризик і роль лідерів у децентралізованих екосистемах.
"Робота з протоколами, такими як Zilliqa, вимагала макрорівневого підходу до ризику, зосередженого на системних питаннях, таких як безпека мережі, волатильність токенів, регуляторна неоднозначність і загальний стан екосистеми," - згадує Парк. "Управління ризиками було тісно пов'язане зі стійкістю протоколу та економічною узгодженістю серед децентралізованих учасників."
На рівні протоколу ризик вимірювався в широких рамках. Невизначеність управління. Заохочення валідаторів. Загальна пропозиція токенів. Для Пака стійкість означала узгодження заохочень між акторами, які часто мали суперечливі інтереси — і робити це з мінімальним прямим контролем.
Але ситуація змінилася кардинально, коли вона перейшла до Big Time Studios, де робота стала значно більш оперативною та терміновою.
«На противагу цьому, у ігрових студіях, таких як Big Time, підхід стає більш детальним та операційним», пояснює вона. «Ризики швидше змінюються і ближчі до користувача—такі речі, як інфляція ігрових активів, економічні дисбаланси, дотримання продажів NFT або навіть поведінка на ринку.»
Ігри Web3 працюють у живому середовищі з високоактивною ( та дуже реактивною ) базою користувачів. Невеликі зміни в ставках випаду предметів або утилізації токенів можуть майже миттєво змінити настрій користувачів — і доходи. Парк підкреслює необхідність точності та швидкості у відповіді.
"Ви маєте справу з живим продуктом, орієнтованим на гравця, що означає, що вам потрібні дані в реальному часі та контроль. Ігрові економіки динамічні, і невеликі зміни можуть мати значний вплив як на користувацький досвід, так і на цілісність доходів."
Що виникло, так це нова структура — така, що базується на швидкій ітерації та вбудованій співпраці.
“Мій підхід еволюціонував від управління екосистемними масштабами, системними ризиками до розробки реального часу, контрольованих економікою. У протоколах ключовим було узгодження та стійкість. У іграх це точність і адаптивність.”
“Врешті-решт, я тепер бачу ризик не лише як щось, що потрібно пом'якшити, а як щось, навколо чого потрібно проектувати — особливо коли ваша економіка належить користувачам, є реальним часом і побудована на децентралізованих рейках.”
Переформування ролі CFO у Web3
Еволюція Парк як операційного лідера є емблематичною для більшого зсуву, що відбувається в індустрії: якщо традиційні фінансові директори раніше зосереджувалися на центрах витрат, дотриманні вимог та звітності, новий CFO в Web3 повинен бути операційно інтегрованим та глибоко залученим у розробку продуктів.
Для тих, хто вступає в цей світ, вона пропонує чіткі поради, які ґрунтуються на дисципліні та баченні.
“По-перше, зробіть свою домашню роботу. Читайте білінги. Вивчайте технологію. Розумійте ринок. Можливо, ви не пишете код, але ви повинні мати можливість глибоко взаємодіяти зі своєю платформою та технічними командами.”
Фінанси Web3 не є функцією заднього офісу. Вони глибоко переплетені з дизайном продукту, стратегією токенів, поведінкою користувачів та технологією платформи. Без контексту навіть базові рішення, такі як розподіл казначейства чи ціноутворення, можуть призвести до негативних наслідків.
"Фінанси Web3 є багатопрофільними — ви не можете бути провідним, якщо розумієте лише одну частину головоломки."
По-друге, Парк підкреслює важливість залишатись близько до подій.
“Залишайтеся в курсі та активно працюйте. Простір Web3 працює 24/7. Традиційні фінансові ринки закриваються; Web3 – ні. Якщо ви не будете близькі до повсякденних операцій, ви пропустите інсайти та можливості для оптимізації вашого бізнесу.”
Це не лише про стратегічні моделі — це про цикли виконання. А в Web3 ці цикли швидші і менш поблажливі.
“Третє: зрозумійте своє «чому». Не заходьте у Web3 лише тому, що це модно. Розумійте основну цінність, яку він пропонує, особливо перехід до власності користувачів та децентралізації. Цей перехід ставить під сумнів багато традиційних уявлень про створення цінності.”
Цей принцип керував Парком у кожній ролі, яку вона займала. Від управління протоколом Zilliqa до управління ігровими активами Big Time та інфраструктурного шару Open Loot, її увага залишається на створенні цілісності в масштабах.
«Врешті-решт, CFO Web3 має бути бізнес-лідером з баченням для інновацій, вмінням виконувати та зобов'язанням надавати можливості користувачам», - говорить вона. «Фінансове лідерство в цій сфері не полягає в слідуванні шаблонам — це про поєднання операційних та технічних навичок для доставки нових продуктів у масштабах для вашої спільноти.»
Створення шаблону, за яким слідуватимуть інші
Оскільки все більше ігор починають дивитися за межі запусків токенів у бік сталих бізнес-моделей, голос Парк є голосом ясності в просторі, який все ще бореться з волатильністю. Її шлях відображає ті види переходів, через які повинні пройти фінанси Web3: від відповідності на рівні протоколу до точності, орієнтованої на гравця, від статичного планування до управління в реальному часі та від традиційної відповідності до адаптивного, вбудованого дизайну.
У просторі, який часто цінує галас більше, ніж структуру, Парк представляє собою протилежність—лідер, зосереджений на створенні шляхів, які переживуть цей цикл.
І як вона найкраще висловлює, ця робота не лише про зменшення ризиків. Це про проектування майбутнього того, як працюють Web3 ігри.