以太坊創始人對L2快速提現的新觀點引發思考

以太坊創始人最近關於L2快速提現的觀點引發了業內廣泛討論。他認爲實現1小時內快速提現比達到Stage 2更爲重要，這一優先級的調整背後蘊含着深層次的考量。

首先，一周的提現等待期在實際應用中確實造成了嚴重問題。不僅用戶體驗欠佳，更重要的是大幅提高了跨鏈成本。例如，像ERC-7683這樣的基於意圖的橋接方案中，流動性提供者需要承擔一周的資金佔用成本，直接導致跨鏈費用漲。這迫使用戶轉向信任假設較弱的多籤方案，與L2的初衷背道而馳。

爲解決這一問題，以太坊創始人提出了2-of-3混合證明系統（ZK+OP+TEE）。這一方案中，ZK和TEE能提供即時性，而TEE和OP則具備充分的生產驗證。理論上，任意兩個系統的組合都能確保安全性，從而避免了單純等待ZK技術完全成熟所需的時間成本。

其次，這一新表態似乎展現了以太坊創始人更加務實的一面。從先前滿懷理想主義的"去中心化聖戰"和"抗審查"論調，轉變爲現在直接給出具體指標：1小時提現，12秒終局。這種簡單明了的目標設定，實際上是爲"Rollup爲中心"的大戰略終極形態鋪平道路，旨在將以太坊L1打造成統一的結算層和流動性中心。一旦實現快速提現和跨鏈聚合，其他公鏈挑戰以太坊生態的難度將大幅提升。

這種從"理想驅動"向"結果導向"的轉變，反映了整個以太坊生態正朝着更加商業化和競爭導向的方向發展。市場已經用實際行動表明，用戶更看重體驗和效益，而非去中心化的技術口號。

然而，要達到理想的用戶體驗和基礎設施構建的長期目標，以太坊生態未來可能會在ZK技術的成熟度和成本控制方面展開激烈競爭。目前，ZK技術雖然進步迅速，但成本仍是一個現實瓶頸。500k+ gas的ZK proof意味着短期內只能實現每小時級別的提交頻率。要實現12秒的終極目標，還需要依賴聚合技術的突破。

這一趨勢也爲L2競爭格局提出了新的技術路線。那些能在ZK proof優化上率先取得突破的L2項目可能會找到立足之地，而仍在專注於Optimism樂觀證明的項目，可能會面臨方向性的挑戰。